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科学管理理论名词解释(科学管理理论的主要内容)

科学管理理论的主要内容是什么? 科学管理理论的主要内容包括:1、作业管理为作业挑选“第一流的工人”,每一个人都…

科学管理理论的主要内容是什么?

科学管理理论的主要内容包括:1、作业管理为作业挑选“第一流的工人”,每一个人都具有不同的天赋和才能,只要工作适合于他,就都能成为第一流的工人。采用科的方法能够对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理的搭配。2、组织管理把计划职能与执行职能分开,用科学的工作方法取代传统的凭经验工作的方法。劳动生产率不仅受工人的劳动态度、工作定额、作业方法和工资制度等因素的影响,同时还受管理人员组织、指挥的影响。为此,泰勒主张明确划分计划职能和执行职能。3、心理革命泰勒强调雇主和工人这两方面都必须来一次“精神”革命,并且认为这样做能够带来劳动生产率的极大提高。因为它能使日趋对立的双方变得互相协作,共同为提高劳动生产率做出贡献。科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。概括为:科学,而不是单凭经验办事,以最大限度的产出 ,取代有限的产出,每人都发挥最大的工作效率,获得最大的成功,就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式,以加强劳动力成本控制。扩展资料:科学管理理论的基本特点:实践性泰勒认为管理实践先于管理理论,是管理理论产生的源泉。作为一个实干家,他重视实践,希望从实际出发来改革企业管理,创建管理理论。科学性泰勒把科学引入管理实践,用科学研究和方法代替纯粹的个人经验,把传统管理中的感性上升为理性。规范性泰勒认为最佳的管理是一门实在的科学,基础建立在明确规定的纪律、条例和原则上。他的管理实际上是一种规范化、标准化的管理。协调性泰勒认为科学管理的常规特征是协调而不是不和。在科学管理的众多要素中,最重要的是劳资双方的密切合作。用和平代替斗争,用全心全意兄弟般的合作代替争吵和冲突,用向同一方向的努力代替背道而驰,用相互信任代替相互猜疑,双方成为朋友而不是对头。效率性提高生产效率是泰勒科学管理思想的出发点和归宿。科学管理的目的就是要培训和发掘企业中每个工人的才干,使每个工人尽他天赋之所能,干出最高档的工作以最快的速度达到最高的效率。参考资料来源:百度百科-科学管理理论

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什么是科学管理理论?

要做管理理论的研究,一个很重要的问题就是不断的问自己,到底什么是“科学管理理论?”(What is scientific management theory?) 在做管理咨询时,自己以及周围的很多人认为科学管理或许就是知名著作里面的理论。把那些大师们的大部头通读了读明白了,能用来指导实践了,就是掌握了“科学管理理论”了。在这样的论调下,最为极端,最让我诧异的,是一次某位颇有名气的管理通俗书作者说他把德鲁克的全套书全看完了,因此号称自己学贯东西。这还犹自可,他随之马上鄙夷地说那些大学的教授都是吃饭的,说没有一个人能象他这样把德鲁克的书全看完,说那些人都是沽名钓誉。对他的些许好感因了这番谈话烟消云散。 尽管那时我还不懂什么是“科学管理理论”,但我想一定不会只是“德鲁克如是说”这样简单。而且我相信决不是每一位大学教授都沽名钓誉。那样的人肯定会存在,但是一样有治学严谨,学术成果一流的学者。 带着这样的困惑听了香港中文大学罗盛强教授的“科学管理理论”的讲座。循着他英港夹杂的普通话,科学之门悄然打开了一条缝,一缕浅淡却顽强的阳光在思维的黑暗中划出了一道痕迹。 罗教授提到大部分投到北美一流学术杂志的英文论文被拒绝的最重要原因有二:
(1)没有理论上的贡献或是理论贡献不足;则部分原因超过三分之二。
(2)严重的研究方法上的问题。在过去当Academy of Management Journal的副编辑的三年当中,罗教授发觉理论上的不足比方法上的不足更严重和普遍。研究方法论犹如练武术的外功,一年时间基本可以学会。理论犹如内功,一年半载是不可能有所建树的,需要长时间的思考和积累。而且和练武术的内功一样,需要好的导师引路。如果选择的老师只重视外功,或内功工法不够深厚,则学生的武功可能也就只能到一定层次了。 讲座从自然科学的理论开始,继而转入管理学,看看为什么管理学可以叫做社会科学。在讨论过程中,也让我们了解了怎样的管理研究才叫做有理论贡献的研究。 --从现象中找到规律,把普遍的规律归纳成模型,就开始走向理论了。 --什么是理论贡献?前人没有提过的一个新的视角,而且这个新的视角有新的运用。new perspective.So what? 在这里,“新的视角”不是一个简单的“新的看问题的角度”,它需要提出全新的视角,同时很重要的一点是从这个新视角出发能对问题做出完全不同的解释,有完全不同的新的运用。 –“科学”的一个重要特征是可以“证伪”(Karl Popper)。科学具有一定的适用范围。在某范围内被实证研究证实的理论,在其他条件下要能被“证伪”。爱因斯坦获得诺贝尔奖并非因为他著名的相对论。因为尽管相对论是通过严谨的推论获得的,但是在当时的科学条件下无法被证实。我们也知道牛顿的万有引力理论是科学,同时我们也知道在光速情况下,万有引力理论不再适用,而相对论能更好的解释时空扭曲现象。管理科学也是如此,需要被“证实”和“证伪”。 一次讲座不能解决所有的问题。但是如一丝新风拂过浮躁的学术研究氛围。或许,什么是科学理论的问题,需要我用一辈子的时间去思考和实践。 ---------------------罗盛强教授相关链接:罗教授相关教学经验: 罗教授现在香港中文大学商学院担任本科生及博士班研究生的教学工作。在此之前,他曾在香港科技大学管理系担任本科生,MBA及博士班研究生的教学多年及在澳大利亚新南韦尔斯大学的澳大利亚管理研究院的MBA课程任教三年。罗教授所担任的教学相关课程主要有组织行为学,中国人力资源管理,选拔及薪资管理等。罗教授曾被邀请到北京大学光华管理学院、上海复旦大学和西安交通大学担任客座教授,专门指导博士和研究生管理研究方法、人力资源管理和组织行为学。 教学及其他专业奖项记录:香港中文大学管理系讲座教授 (2007 – 现在)
美国Acadmey of Management Journal 副编辑(2004-2008)
英国Journal of Occupational & Organizational Psychology 顾问编辑 (2004 – 现在)
中国国家自然科学基金委员会管理科学部项目评议委员 (2006 – 现在)
美國Acadmey of Management Journal 优秀编委奖(1997-98)
香港科技大学组织管理学系特殊研究成就奖 (1997-98)
香港科技大学组织管理学系特殊贡献及服务奖 (1996-97) 研究及著作: 罗教授的研究兴趣主要在组织行为学,人力资源管理,以及管理学研究方法等领域。近十多年来,他的文章不断地在《Journal of Applied Psychology》,《Academy of Management Journal》,《Academy of Management Review》,《Journal of International Business》,《Journal of Management》等国际一流学术期刊及其他学术期刊中发表。此外,他还参与了一些专业书籍的写作及编辑工作。罗教授致力于管理学的研究发展,是Academy of Management,Society of Industrial and Organizational Psychology,Australian Human Resources Institute,American Psychological Association,及Hong Kong Institute of Human Resources Management 等多个学术组织的成员。

科学管理理论名词解释

科学管理理论名。名词解释,可惜了。虽然挺好学的,但是理论一定要技术。一定要学好学透。血统。

科学管理理论的主要内容是什么?它有何特点

  科学管理理论的主要内容是
  (1)对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高工效。
  (2) 对工人进行科学的选择、培训和提高。找到最合适的工作雇员,培训他成为第一流的工人,激励他尽最大的努力来工作。
  (3)在工资制度上实行差别计件制。
  (4)工人的劳动称为执行职能,是管理和劳动分离,明确划分计划职能与执行职能,由专门的计划部门来从事调查研究,为定额和操作方法提供科学依据,制定科学的定额和标准化的操作方法及工具,拟定计划并发布指示和命令,比较“标准”和“实际情况”,进行有效的控制工作。
  (5)实行职能工长制。
  (6)在管理上实行例外原则。
  科学管理理论具有实践性、科学性、协调性、规范性、效率性等显著特点,

科学管理理论的内容有哪些

  科学管理理论的主要内容是:
  (1)重视由下往上,注重基层人员工作方法的研究。
  (2)六项原则:科学方法工作原则、时间设定原则、按件计酬原则、计划与生产分离原则、功能理原则、管理人员专业化原则。
  (3)采用科学方法管理、训练人员。
  (4)提供标准化的工作环境和设备。
  (5)管理员与工作员要适度分工,去除权责不清的弊病,前者负责计划;后者负责执行。
  (6)将复杂的工作分析为数项简单、明确的工作,将工作程序科学化,再分别交由不同人员担任,员工只需要照章行事。
  (7)寻求客观的绩效标准,提高组织成员的工作效率。

简述科学管理理论的主要观点。

科学管理理论主要观点如下:1、科学管理的目的是提高劳动生产率。2、提高劳动生产率的重要手段是用科学管理的方法代替传统管理的方法。3、科学管理的核心是劳资双方在心理上和精神上来一次彻底的思想革命。扩展资料:泰勒认为管理实践先于管理理论,是管理理论产生的源泉。作为一个实干家,他重视实践,希望从实际出发来改革企业管理,创建管理理论。他的科学管理思想就是20多年的工厂管理实践经验的结晶。他在米德维尔钢铁厂和伯利恒钢铁公司的工作,是他一生从事管理实践的重要时期,他的管理思想很大部分是对这一时期实践经验的总结。参考资料来源:百度百科-科学管理理论

简述科学管理理论及其应用

科学管理理论简介
泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率,最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础,要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法,他在书中这样写道:
广义地讲,对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义:
  在这种管理体制下,工人们发挥最大程度的积极性;作为回报,则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。这种管理模式将被称为“积极性加刺激性”的管理,或称任务管理,对之要作出比较。
泰勒还提出了一些新的管理任务:
第一,对工人操作的每个动作进行科学研究,用以替代老的单凭经验的办法。
第二,科学地挑选工人,并进行培训和教育,使之成长;而在过去,则是由工人任意挑选自己的工作,并根据各自的可能进行自我培训。
第三,与工人的亲密协作,以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。
第四,资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的,资方把自己比工人更胜任那部分工作承揽下来;而在过去,几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。
  科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理,更重要的是提出了实施科学管理的核心问题——精神革命。精神革命是基于科学管理认为雇主和雇员双方的利益是一致的。因为对于雇主而言,追求的不仅是利润,更重要的是事业的发展。而事业的发展不仅会给雇员带来较丰厚的工资,而且更意味着充分发挥其个人潜质,满足自我实现的需要。正是这事业使雇主和雇员相联系在一起,当双方友好合作,互相帮助来代替对抗和斗争时,就能通过双方共同的努力提高工作效率,生产出比过去更大的利润来,从可使雇主的利润得到增加,企业规模得到扩大。相应地,也可使雇员工资提高,满意度增加。
科学管理理论应用
泰勒的科学管理理论并不是脱离实际的,其几乎所有管理原理、原则和方法,都是经过自己亲自试验和认真研究所提出的。它的内容里所涉及的方面都是以前各种管理理论的总结,与所有管理理论一样,都是为了提高生产效率,但它是最成功的。它坚持了竞争原则和以人为本原则。竞争原则体现为给每一个生产过程中的动作建立一个评价标准,并以此作为对工人奖惩的标准,使每个工人都必须达到一个标准并不断超越这个标准,而且超过越多越好。于是,随着标准的不断提高,工人的进取心就永不会停止,生产效率必然也跟着提高;以人为本原则体现为这个理论是适用于每个人的,它不是空泛的教条,是实实在在的,是以工人在实际工作中的较高水平为衡量标准的,因此既可使工人不断进取,又不会让他们认为标准太高或太低。以人为本是科学发展的一个趋势,呆板或愚昧最终会被淘汰。
  科学管理理论很明显地是一个综合概念。它不仅仅是一种思想,一种观念,也是一种具体的操作规程,是对具体操作的指导。它们是:首先,以工作的每个元素的科学划分方法代替陈旧的经验管理工作法;其次,员工选拔、培训和开发的科学方法代替先前实行的那种自己选择工作和想怎样就怎样的训练做法;再次,与工人经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致;最后,管理者与工人应有基本平等的工作和责任范围。管理者将担负起其恰当的责任,而过去,几乎所有的工作和大部分责任都压在了工人身上。
  20世纪以来,科学管理在美国和欧洲大受欢迎。90多年来,科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。当然,泰勒的科学管理理论也有其一定的局限性,如研究的范围比较小,内容比较窄,侧重于生产作业管理。另外泰勒对于现代企业的经营管理、市场、营销、财务等都没有涉及。更为重要的是他对人性假设的局限性,即认为人仅仅是一种经济人,这无疑限制了泰勒的视野和高度。但这些也正是需要泰勒之后的管理大师们创建新的管理理论来加以补充的地方。
望采纳

科学管理理论主要内容及评价

科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。

现代管理科学学派可以说是科学管理思想的必然延伸, 对现代管理理论产生了巨大的影响。

首先采用实验方法确定管理问题, 开创实证式管理研究先河。开创单个或局部工作流程的分析, 为流程过程管理学奠定了基础。率先提出工作标准化的思想, 是标准化管理的创始人。将管理者和被管理者的工作区分开来, 使管理首次被视为一门可独立研究的科学。首次提出管理转变必须考虑人性。
局限性:

科学管理理论的一个基本的假设就是,人是经济人。这种人性假设是片面的,因为人的动机是多方面的,既有经济动机,也有许多社会和心理方面的动机。科学管理理论的诸项原则在实际推行过程中,并没有得到很好的贯彻。在通过工时研究和动作研究来确定作业标准和定额以及工资时,如果没有工会的参与,很难建立起真正协调的劳资关系。

(1)科学管理的根本目的是谋求最高工作效率.最高的工
作效率是工厂主和工人共同达到富裕的基础,提高劳动生产率是
泰罗创立科学管理理论的基本出发点,是泰罗确定科学管理的原
垩、方法的基础.
(2)达到最高工作效率的重要手段,是用科学的管理方法
弋替旧的经验管理.泰罗认为管理是•门科学,在管理实践中。
建立各种明确的规定、条例、标准。使一切科学化、制度化,是
混高管理效能的关键。
(3)实施科学管理的核心间题。是要求管理人员和工人双
疗在精神上和思想上来一个彻底变革。要求工厂的工人树立对工
怍、对同伙、对扇主负责任的观念:同时.也要求管理人员一
一领工、监工、企业主、董事会改变对同事、对工人以及对一
切日常间题的态度,增强责任观念.

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